在流程制造業(yè)信息化建設中，我們應該深刻認識到，服裝ERP系統(tǒng)的實施和應用是軟件的重點和難點，難就難在它不僅僅是技術項目，更是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括業(yè)務訂單管理、生產(chǎn)計劃、采購計劃、庫存管理、財務核算等。因此，做好服裝ERP軟件的選型工作就格外重要。

流程制造業(yè)的服裝ERP系統(tǒng)需求主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1.對生產(chǎn)模型的要求。流程行業(yè)中體現(xiàn)了以配方為核心的生產(chǎn)模型，而離散行業(yè)中體現(xiàn)了以產(chǎn)品BOM為核心的生產(chǎn)模型。流程行業(yè)來用固定的生產(chǎn)線，產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)工藝過程分為若干道工序，每道工序涉及生產(chǎn)配方和承擔生產(chǎn)任務的部門。

與離散行業(yè)的產(chǎn)品BOM不同，流程行業(yè)的配方不僅代表成分比率，還代表企業(yè)的生產(chǎn)水平，因為配方反映了單位生產(chǎn)產(chǎn)品成本組成表。

2.對生產(chǎn)計劃的要求。流程企業(yè)制訂生產(chǎn)計劃的依據(jù)是市場需求。而離散企業(yè)既可以根據(jù)訂單進行生產(chǎn)，也可以根據(jù)市場預測制訂生產(chǎn)計劃。流程行業(yè)指導企業(yè)生產(chǎn)的計劃主要是主生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃。主生產(chǎn)計劃通常是月度計劃。作業(yè)計劃通常是日計劃或周計劃。計劃的作用在于協(xié)調(diào)不同的工序部門一致地進行生產(chǎn)。

3.對成本核算的要求。由于流程企業(yè)是大批量面向庫存生產(chǎn)，因此成本核算通常是采用分步結轉法即按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟先計算半成品成本，再隨實物依次逐步結轉，最終計算出產(chǎn)成品成本。費用的分攤范圍隨著企業(yè)自動化程度的提高將越來越小，變?yōu)橹苯佑嬋耍c生產(chǎn)管理結合起來。離散企業(yè)的產(chǎn)品成本計算采用逐層累積法即按照產(chǎn)品BOM所描述的加工裝配過程，從低層向高層逐層累積得出，它反映了產(chǎn)品增值的實際過程。

面對選型，我們要沉著冷靜，做好充分的準備，不好高騖遠，不追求虛榮，腳踏實地的走好每一步，只有這樣，服裝ERP項目的成功實施就會在把握之中。