李維恩：做好物料管理PMC，輕松突破面輔料瓶頸 | 典型案例

在疫情及在大環(huán)境影響下，企業(yè)普遍面臨訂單減少，成本不斷升高，利潤空間不斷萎縮的形勢下，要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，處于不敗的地位，最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)內(nèi)部管理提升，采取各項有效措施，加強成本管理，努力尋求降低成本的方法和途徑，來提高企業(yè)的競爭力！

對于服裝行業(yè)而言，面料成本的控制尤為重要，起著決定性的因素。而成立21年多的LeRe李維恩女裝，在品牌發(fā)展的上升期也面臨著此問題。

所以，本期我們將以LeRe李維恩女裝為例，重點講解物料管理模塊（PMC）的價值。

LeRe李維恩女裝品牌，隸屬于杭州正希貿(mào)易有限公司。公司成立于2000年，是一家集品牌女裝設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的現(xiàn)代化、專業(yè)化服裝公司。憑借21年的用心運營，一致贏得了廣大消費者的認(rèn)可和合作商家的良好口碑。目前，在浙江、江蘇、安徽、四川等地的直營店超過100家，員工超過1000名。

LeRe李維恩一直致力于傳播隨性平和的價值觀，用細(xì)致的工藝演繹現(xiàn)代女性的精致唯美，表達(dá)浪漫自信、熱愛生活的時尚追求。未來，李維恩將不斷提升品牌文化內(nèi)涵，積極參入國際市場競爭，打造影響世界的中國品牌。

一、李維恩品牌牽手紫日軟件的背后故事

LeRe李維恩創(chuàng)始人認(rèn)為， 目前企業(yè)間競爭日益激烈，通過提質(zhì)增效，節(jié)能降耗來降低成本，已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要方法和手段，我們應(yīng)積極應(yīng)對，采用科學(xué)的成本管理方法，處理和解決工作中遇到的問題，降低公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

痛點：

* 面輔料種類眾多，供應(yīng)商多而雜，雙方難以協(xié)同；

* 手工跟進采購，難以確保物料信息計算的準(zhǔn)確性；

* 物料進度無法掌握，難以應(yīng)變?nèi)绷?、到料延誤等情況。

為此，李維恩希望能通過優(yōu)化供應(yīng)鏈水平，降低成本，從而更好的為廣大消費者提供性價比更高的時尚單品。但伴隨著規(guī)模增加及消費端的變化，使用舊的ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)新的柔性供給的趨勢。

經(jīng)過市場調(diào)研，并在多番考察眾多廠商產(chǎn)品并評估自身業(yè)務(wù)需求后，李維恩最終決定選擇與紫日軟件合作，這也意味著紫日軟件憑借自身的產(chǎn)品優(yōu)勢在一眾廠商中脫穎而出！

二、李維恩攜手紫日軟件突破面輔料瓶頸

為了解決李維恩企業(yè)當(dāng)中的面輔料管控問題，紫日軟杭州分公司唐總表示：“成本”是采購“永遠(yuǎn)的主題”，采購過程中，在確保品質(zhì)的前提下，力求尋求合理的采購數(shù)量及最低的價格成本。

做好物料管理需加強PMC管理以及采購進行協(xié)同，這樣才能更好的按照精益管理的要求去實現(xiàn)生產(chǎn)物料的按量、按時的及時供應(yīng)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工作的正常、高效的運行。

李維恩女裝品牌，在全國各地設(shè)有100家門店，其主要生產(chǎn)模式為面料外發(fā)生產(chǎn)和自裁自產(chǎn)。

針對李維恩企業(yè)當(dāng)前的實際情況，通過全面深入的互動溝通及管理現(xiàn)狀研究，紫日軟件按照客戶提供了針對性的PMC 物控管理解決方案，以提高企業(yè)成本管理水平，降本增效，從而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在面輔料開發(fā)以及采購流程方面都進行了優(yōu)化，具體步驟如下：

1.公司設(shè)計部門會根據(jù)商品企劃提前整理出本季度需要用到的物料分類及物料顏色。

2.采購部在線連接多個面輔料供應(yīng)商，進行協(xié)同開發(fā)。由供應(yīng)商提供面輔料的手感、色卡、價格和貨期，采購部再將信息實時同步給研發(fā)部進行審核。

3.確認(rèn)大貨用料清單后，設(shè)計部發(fā)起請料向?qū)?，采購部根?jù)現(xiàn)有庫存面輔料數(shù)量發(fā)起最終需求采購數(shù)的“請料單”。并將通過審核的供應(yīng)商錄入系統(tǒng)，（比價后）設(shè)定物料檔案的默認(rèn)供應(yīng)商，快速對供應(yīng)商下物料采購單。

4.采購的面輔料到貨后，根據(jù)物料入庫管理流程進行驗收，對到貨物料進行檢查，觀察色彩、質(zhì)地是否符合公司要求，并對物料數(shù)量進行盤點更新。

5.盤點好物料后安排物料發(fā)外，PMC 生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)跟進并確認(rèn)外加工廠排產(chǎn)交期是否滿足訂單需求。

三、紫日賦能李維恩數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級帶來的價值

通過紫日軟件PMC 物控管理解決方案，助力李維恩女裝實現(xiàn)了以下應(yīng)用價值：

1、大貨物料核算，為有計劃性采購提供科學(xué)依據(jù)，使生產(chǎn)有條不紊的進行；

2、樣板BOM的應(yīng)用，對商品作成本預(yù)估，便于市場定價；

3、安全庫存提醒及可用庫存有效利用，為企業(yè)盤活庫存資源，降低庫存風(fēng)險；

4、通過在線開發(fā)、在線采買的方式，連接了更多的面輔料商，提升供需雙方的信息匹配效率，更好的解決面輔料供給難題。

總而言之，紫日供應(yīng)鏈物料管理模塊PMC，助力李維恩女裝實現(xiàn)了面輔料統(tǒng)籌、采購、到貨入庫到物料發(fā)外，成本回倉的全線打通；支持快捷換料、自動算料和占用庫存，保障了生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨。